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读“企业管理顺口溜”的精采

来源:站长吧|点击(次)|时间:2017-06-12 22:03
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近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章“企业管理三字经”,让枯燥乏味的管理教条形象、鲜明及生动了起来,且文字平实简炼,概述全面,中心突出,读起来也朗朗上口,在快板间的节奏中领悟了其观点。

这篇顺口溜包括的方面较多,共有15个方面,大多点到为止,但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓,实属不易。借此,与大家分享。

细细体会后,加以简单归纳,呈现予朋友们。

1、企管基本点

企业管理,万不可东施效颦,贻笑大方,需理解内涵,因地制宜才是正道;也不要想一口气吃个大胖子,万丈高楼从地起,根基不牢,只是空中楼阁。

2、企管比喻

企管如航海,舵手责任重大,多学习,把握好正确的大方向。

3、企业战略

企业战略管理方面,将企业置身于市场大环境中,收集信息,深层次加以客观剖析,抓住商机。

4、企业品牌

企业品牌建设,诚信是根本,从软硬件方面下苦功夫,如热心公益,关注环保,现场清洁等。

 5、产品策略

产品贵在创新,定位准,扬长避短,靠信誉去竞争。

6、企业多元化

进入新的行业,事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段,再作相应的决定。

7、企业资金管理

企业得以有效运转,全靠资金,如何合理使用资金,提高资金周转率,需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。

8、组织架构及授权

企业老总重点关注财务权及任免权,并擅于授权;

部门设置重实用,不搭空架子。

9、薪资管理

工资与测评的岗位相匹配,竞争上岗,薪资则看相应的考评。

10、开会及指示原则

开会引导各抒已见,听多方观点,多方解决之道,分析利弊,综合考虑得出决定;

指示以精为要,先思后行;重承诺,遇事冷静,不偏信。

 11、项目管理

依职责分配及再分配任务,并定好时间,定好标准及责任人,辅之以检查及考察,找到才能者。

 12、绩效管理

职责及工作事项,好坏衡量及优劣区分,需科学合理地进行测评。

 13 制度管理

制订制度前调研制度间是否冲突,是否衔接,制度里是否理清流程,对错间是否清晰界定;对于发布的制度,留有适当的缓冲期,采用多种方式贯彻,然后再正式执行;

企业的制度,犹如国家的法律,执法严明,人人平等。

 14、企业文化管理

企业的文化,就是企业的精神,以制度为保障,发扬正气,处罚歪风,以确保企业正常运行。

15、人力资源管理

企业应以人为本,重视常人需求,才能留人;用人则内招优先。

 

对此,欢迎讨论交流。

 

 

附原文:来源:http://manage.org.cn  作者:刘俊衡 

 

企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在此岗位多年,虽不称职,却感受颇深!今将之罗列,取三赋韵,斗胆称经。若能与君有助,作笑柄不亦乐乎?若与同仁径庭,面谈之、书信之,愚皆纳之!

 

企之管,重中重,门类多,各不同。管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。千里行,始足下,楼万丈,起地平。企之管,同此理,先基础,后深层。多方法,少教条,学原则,练内功。

 

企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!为管者,责任重,不学习,咋成功?!

 

企战略,重经营,对市场,要适应;析环境,要客观,集信息,刨深层;对机会,要把握,把握住,方成功。

 

闲资金,要吸引,何绝招,首诚信。我是谁?要宣传,公益事,要热心。树形象,创名牌,借CIS,扬我名。管现场,“5S”,经验好,益无穷。厂清洁,人称颂,重环保,扬美名。知名度,无形产,知珍惜,续改进!

曰产品,贵在新,要找准,消费群;群体小,不要紧,肯消费,最为真!人有之,我亦有,关键点,要区分!扬己长,避己短,靠信誉,去竞争;或可有,或可无,谨切记,莫沾身!

 

多元化,尚争论,无人保,败与成。入新行,要谨慎,四阶段,要细评:一启蒙,二跟风,三混战,四平定。风险大,数启蒙,若成功,定惊人;跟风期,要快速,速度慢,难成功;混战期,凭实力,实力小,切莫进!平定期,局已成,若成功,除非神!

 

企运转,靠资金,多与少,合理用。周转率,要提高,固定产,不放松。用资金,有计划,切莫要,盲目行;抓生产,控成本,成本高,咋竞争?

 

为总者,要记清,唯大权,局势控!财务权,要抓牢,任免权,不放松。此两权,集己身,稳坐台,任雷动。若小事,要放权,莫巨细,都躬亲。

 

设部门,要谨慎,不求洋,重实用。若授权,先任命,名不正,言不顺!任命后,再授权,隶属谁,管何人?权多大,咋沟通?啥职责,咋考评,凡此类,要认真,切不可,空口凭!

工薪事,事非小,岗与岗,要测评。工资数,给岗位,谁上岗,靠竞争。薪多少,未知数,关键点,看考评。岗若变,薪必变,奖与罚,须分明。

 

若开会,只点题,切莫要,观点明。若如此,先画圈,既已定,谁敢评?善引导,多鼓动,多分析,认真听:几观点,几多路,何利弊,综合评。作指示,少而精,先三思,而后行。作承诺,事非小,若出口,必履行!遇大事,要冷静,偏信暗,兼听明。

下任务,要三定:定期限,定标准,谁负责,定一人!受权者,照章办,依职责,再分工。为上者,多检查,若指挥,莫隔层!擦亮眼,多考察,做伯乐,掘才能!能者上,庸者下,举贤才,不唯亲!

 

为上者,要切记,兵百万,藏心中!有布置,有检查,优与劣,看考评:工作事,可空白?职责事,可分清?工作事,可条理?先与后,可规程?好和坏,咋衡量,优与劣,如何分?科学测,合理评,业绩榜,自然明。

 

制度事,要严谨,先摸底,后论证:此与彼,可冲突?彼与此,可呼应?先与后,可程序?对与错,咋界定?类此事,多思考,切不可,莽撞行!颁制度,留缓冲,先贯彻,后执行。企制度,即为法,法面前,都平等!为总者,不例外,执法者,要严明!

 

一企业,何聚凝?企文化,企精神!劣保底,靠制度,优无顶,靠精神。善借事,做大题,树正气,惩歪风。上与下,方向明,力量大,事自成。

 

管企业,何为本?条千万,首推人!为人者,多需求,先温饱,后业成。此两条,事非小,若轻视,难留人。无志者,混日月,有志者,择期蹦。若用人,要记准:升与迁,机会等。若条件,差无几,先内招,后外聘。老员工,贡献大,知根底,熟内情。干得好,可升迁,大家仿,力无穷!

 

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